Insights

Einschätzungen zu Arbeitsmarkt, Trennungsmanagement und Führung in Veränderungsprozessen – für HR-Verantwortliche und Geschäftsführung, die sich frühzeitig auf Restrukturierungen vorbereiten wollen.

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Teamkultur & Führung

Was Restrukturierungen von der Teamforschung lernen können

Was das Belbin-Modell über informelle Teamrollen zeigt – und warum eine Sozialauswahl nach reinen Kennzahlen genau die Menschen verlieren kann, die ein Team zusammenhalten.

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Politik & Arbeitsrecht

Weniger Kündigungsschutz für Hochverdiener: Was sich für Trennungsmanagement ändert

Die geplante Reform ab 2027 macht Trennungen rechtlich einfacher – aber nicht automatisch besser. Was das für Unternehmen bedeutet.

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Forschung & Evidenz

Was die Forschung über professionelles Trennungsmanagement zeigt

Wirtschaftliche und psychologische Studien der letzten drei Jahre zu Outplacement, Offboarding und Trennungskultur – kompakt zusammengefasst.

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Marktlage 2026

Stellenabbau 2026: Was der Mittelstand aus der aktuellen Restrukturierungswelle lernen kann

Warum die größten Risiken einer Restrukturierung schon in der Planungsphase entstehen – und was ein durchdachter Trennungsprozess im Mittelstand konkret leistet.

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Führung & Gesprächsführung

Warum Trennungsgespräche scheitern: Position vs. Interesse

Das Harvard-Modell hilft, Position, Interesse, Zwänge und Ängste in einem Trennungsgespräch zu unterscheiden – und Lösungen zu finden, die beide Seiten tragen.

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Gesprächsführung

Wie sage ich es meinem Mitarbeiter? Ein Leitfaden für Führungskräfte ohne Übung darin

Warum die Klarheit an den Anfang gehört – und wie sich Führungskräfte auf ein Kündigungsgespräch wirklich vorbereiten können.

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Team & Kultur

Team nach einer Kündigung: Warum die ersten zwei Wochen über Monate entscheiden

Was in den ersten zwei Wochen nach einem Weggang passiert, entscheidet oft über Monate voller Reibungsverluste – oder schneller Stabilität.

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Nachfolge & Wandel

Unternehmensverkauf oder Nachfolge: Was passiert mit den Menschen, die bleiben?

Bei einem Verkauf oder einer Nachfolge geht es nicht nur um Verträge – sondern um Menschen, die oft seit Jahrzehnten dabei sind.

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