OFFBOARDINGOUTPLACEMENTTRENNUNGSMANAGEMENT
Man verliert einen Mitarbeiter – aber keinen Fan.
20 Jahre Erfahrung in Führung, Coaching und Change – für eine Abschiedskultur, aus der Botschafter hervorgehen statt Kritiker.
Erstgespräch vereinbaren
Trennungsgespräch & Aufhebungsvereinbarung
Führungskräfte-Vorbereitung
Team-Dynamik nach dem Ausscheiden eines Teammitglieds
Change-Architektur
Warum ich
Wer geht, soll gut gehen. Wer bleibt, soll wissen, warum.
So begleite ich Veränderungsprozesse und Kündigungen von Mitarbeitenden: mit Empathie für den Menschen, der geht. Mit Vertraulichkeit für Sie und Ihr Unternehmen. Mit einem individuellen Vorgehen statt einer Schablone.
Das ist keine Theorie. Das ist meine Arbeitsethik. Gewachsen aus über 20 Jahren Erfahrung in Führung und Veränderungsprozessen: im Aufbau und der Leitung einer eigenen Weiterbildungsakademie. Als Executive Coach für Führungskräfte in komplexen Situationen. Heute als Change-Berater, auch dort, wo sich das Zielbild mitten im Prozess verändert.
Ich halte die Struktur, wenn es unübersichtlich wird. Und ich bleibe loyal – zu Ihrem Unternehmen und zu der Person, die es verlässt.
- Master Business Coach (DBCA)
- Zertifizierter MINDFUCK®-Coach & Team-Coach
- Executive Coach für Rolls-Royce & Engel & Völkers
- 20 Jahre Führungs- und Change-Erfahrung
Was ich nicht mache: Rechtsberatung. Dafür arbeite ich mit erfahrenen Kooperationspartnern zusammen – Fachanwälten und Spezialisten, die genau dort ansetzen, wo mein Coaching aufhört.
Referenzen
Rolls-Royce Solutions · Engel & Völkers AG und Lizenzpartner · List GmbH · EuV Immobilien Potsdam · Weberbank · Grone · MTU · Weiss & Cie.
In Kooperation: Bohnzirlewagen · x1F · Nexi · Berliner Sparkasse · KLW St. Paulus GmbH · GSK Stockmann · HELLRIEGEL Rechtsanwälte · SammlerUsinger Rechtsanwälte Berlin
Häufige Fragen (FAQ)
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
Wir beginnen mit einem unverbindlichen Erstgespräch (30–45 Minuten). Darin klären wir gemeinsam Ihre Situation, und ich schlage ein passendes Vorgehen vor – individuell, nicht nach Schema. Danach starten wir, oft innerhalb weniger Tage.
Was kostet die Begleitung?
Der Preis richtet sich nach Umfang und Situation – eine einzelne Trennungsbegleitung unterscheidet sich von einem Change-Projekt für ein ganzes Team. Nach dem ersten Gespräch erhalten Sie ein fundiertes und belastbares Angebot.
Wie schnell können Sie starten?
Oft kurzfristig. Gerade bei Trennungsgesprächen zählt häufig jeder Tag – ich richte mich nach Ihnen, im Rahmen meiner Ressourcen.
Ist die Zusammenarbeit vertraulich?
Ja, uneingeschränkt – das ist für mich selbstverständlich. Was in unseren Gesprächen besprochen wird, bleibt zwischen uns, unabhängig davon, ob Sie als Unternehmen oder als einzelne Führungskraft anfragen. Ich bin jederzeit bereit, eine Vertraulichkeitserklärung zu unterschreiben.
Machen Sie auch Rechtsberatung?
Nein. Ich begleite den menschlichen und kommunikativen Teil der Trennung. Für rechtliche Fragen arbeite ich mit erfahrenen Fachanwälten zusammen und vermittle bei Bedarf den Kontakt.
Für wen ist das Angebot gedacht?
Für Geschäftsführer und HR-Verantwortliche im Mittelstand, die eine Trennung, einen Umbau oder einen Wechsel im Team professionell begleiten wollen – egal ob einzelne Personen oder ganze Teams betroffen sind.
Arbeiten Sie auch mit einzelnen Führungskräften?
Ja. Viele Anfragen kommen direkt von Führungskräften, die sich auf ein schwieriges Gespräch vorbereiten wollen und ihre Führungsqualitäten in Veränderungsprozessen schärfen und erweitern wollen.
In welchen Regionen sind Sie tätig?
Ich arbeite deutschlandweit, mit Schwerpunkt Berlin und dem gesamten DACH-Raum.
Arbeiten Sie vor Ort oder remote?
Ich arbeite vor Ort, in Präsenz – das ist aus meiner Erfahrung der wirksamste Weg, um Vertrauen und Wirkung aufzubauen. Ergänzend können Termine auch remote stattfinden.
Wie messen Sie Ihren Erfolg?
An drei Dingen: an der Zufriedenheit beider Seiten – der Person, die geht, und des Unternehmens, das bleibt. An einer sichtbaren, messbaren Veränderung, zum Beispiel weniger Konflikte, eine schnellere Wiederherstellung der Teamleistung oder geringere rechtliche Risiken. Und an einer spürbaren Veränderung in der Unternehmenskultur, die auch nach meinem Einsatz weiterwirkt.